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成功案例Success Case

海洋石油工程安裝公司經營管理系統
海洋石油 青島
以普華項目管理信息集成系統PowerOn為基礎,聯合打造海油青島經營管理系統平臺,助力海洋工程國際一流能源工程公司建設目標的實現。隨著互聯網+信息化的快速發展,信息化管理將滲透到各行各業,企業期待更加便捷的管理模式。想要實現快速、高效、輕便的大規模數據連接,提高工程建設的精確性,消除信息孤島,降低運營成本,就必須對當前的管理模式進行變革。

普華科技與海洋石油工程(青島)有限公司(以下簡稱“海油青島”)簽署經營管理系統合作,旨在以普華項目管理信息集成系統PowerOn為基礎,聯合打造海油青島經營管理系統平臺,助力海洋工程國際一流能源工程公司建設目標的實現。

隨著互聯網+信息化的快速發展,信息化管理將滲透到各行各業,企業期待更加便捷的管理模式。想要實現快速、高效、輕便的大規模數據連接,提高工程建設的精確性,消除信息孤島,降低運營成本,就必須對當前的管理模式進行變革。

海油青島作為海洋石油工程股份有限公司其中的陸地建造基地,主要從事FPSO、鋼質導管架平臺、深水浮式平臺(TLPs、Spars、Semi-FPS)等海上油氣田設施的建造。聚焦于技術領先戰略,海油青島引進普華項目管理信息集成解決方案,以信息化管理保持海油青島工程建設優勢。

統過全面深入地梳理海油青島經營管理的各項業務,普華科技為海油青島規劃經營管理系統架構,并結合其公司的實際情況,為海油青島打造一體化的經營管理系統平臺。平臺以項目WBS為主線,以公司定額體系為中心,涵蓋項目投資報價、責任制預算、執行預算、統計管理、成本過程核算到項目完工決算、考核等各個成本管理階段的經營管理過程。

通過經營管理系統的應用,為海油青島提供靈活的新型信息化管理模式,可有效的簡化管理流程、節約能源和損耗、提高效率降低成本,提升海油青島整體的經營管理水平。


2016年“二度牽手,主要通過以下幾個方面對海油安裝成本管理系統進行優化:

1、提升各業務之間關聯程度,做到從項目預算-預算啟動-啟動跟蹤-核算-費用分析的費控一條龍的無縫銜接。

2、增加對項目費用未來數據的把控,將滾動預算、年度預算等數據引入線上,隨時掌握項目費用的預測數據。

3、將進度數據引入系統,增加贏得值數據管理,聯合管控項目費用、進度數據。

4、全面優化系統,提升操作界面、操作速度,提升費控管理的整體效率。

雙方的“二度牽手”,更是表明了雙方在成本管理理念的高度一致。在項目實施過程中,普華科技將一如既往的發揮專業優勢和技術特長,協助海油安裝在成本管理水平上再上一個臺階。相信通過雙方的精誠合作,將會建立起海油信息化管理的新模式,共同助力海洋石油工程股份有限公司提升項目管理水平和企業核心競爭力。



關于海洋石油工程(青島)有限公司

海洋石油工程股份有限公司于2005年3月投資成立的全資子公司,海洋石油工程股份有限公司是中國目前唯一一家承攬海洋石油、天然氣開發工程建設項目的總承包公司,主要從事海上油氣田開發工程及其陸地終端的設計與建造,各類碼頭鋼結構物的建造與安裝,各種類型海底管道與電纜的鋪設,海上油氣田平臺導管架和組塊的裝船、運輸、安裝與調試,以及海洋工程設施的水上水下檢測與維修等業務。海洋石油工程(青島)有限公司作為其中的陸地建造基地,主要從事FPSO、鋼質導管架平臺、深水浮式平臺(TLPs、Spars、Semi-FPS)等海上油氣田設施的建造。


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