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軟件項目管理的現狀對策分析 發布時間:2018-10-29    閱讀次數:

隨著互聯網+時代的大潮來到,軟件開發涉及到了各行各業,其軟件的規模與使用程度都大幅度增加。軟件開發也從原先的個人開發,轉變成了現在的團隊開發,甚至跨地域多團隊遠程合作開發,軟件管理的模式也不同以往。但現在計算機軟件的管理模式還存在著一些問題,比如:認識不足,管理思想還沒有落實,缺少有效的溝通等等,這都需要我們找出相應對策,整體上對于軟件管理模式進行改善。軟件管理離不開項目管理人員對于方法的掌握,下文就對這方面進行論述。

從上個世紀誕生了計算機以來,許多的軟件廠商就開始研發相關的軟件項目,但是許多的軟件管理卻仍然處于一個實踐的狀態下,眾多軟件被返工重新制作,甚至還有被當成廢品。軟件項目的成功體現在對于自身成本、開發進度、軟件質量與特點以及軟件給公司帶來的利潤等能夠達到一定的高標準,顯然這是較為困難的,所以成功的軟件項目少之又少。軟件管理的是整個項目成功與否的主要關鍵因素,下面就從軟件管理與工程的關系出發,分析軟件管理中存在的問題與相應的對策。

一、軟件項目管理與工程的關系

軟件工程是一個統稱,其中包含了軟件開發、軟件管理以及軟件改進。軟件開發是相關人員制造出具有特定功能的軟件,相當于工廠流水線作業那樣;管理則是相關管理者對于項目的整體規劃,對于軟件有著非常重要的影響;軟件改進等同于在軟件開發的過程中,對軟件的各個方面進行一個改進,沒有一個好的使用體現,軟件也無法體現出自身的價值。在現實的軟件項目之中,最受關注的是軟件開發,對于軟件的管理與改進往往是極不重視,實際上,這兩部分有時候要比開發更為重要。隨著現在軟件規模擴大、數量上升,軟件的開發也轉向了工廠化、工種精細化,其開發的過程就跟工廠生產過程一樣,甚至不同工種可以跨地區多團隊聯合作業,但是其生產方式、時間、內容以及成本,有著一定的區別。軟件開發的結果是軟件功能是否滿足用戶需求,項目的管理工作是保證軟件成功與否,但是因為市場的原因造成了很多讓人對于結果過于重視,認為過程的管理則是不重要。實際上,軟件的管理能夠讓一個項目獲得巨額的盈利,也能使一個項目虧得血本無歸,但是開發人員沒有這么大的影響力,軟件工程在成為真正的工程之前,需要項目在多方面進行規范化、細節化的計劃,這樣才能讓項目產生最大化的利益,實施軟件管理的目的是在于保證軟件在管理者的控制下,利用最高效的人力、最少的物資,按照規定按時完成軟件并且投入使用。

二、軟件項目管理的現狀與問題

第一是對于軟件管理的認識不夠。軟件管理人員沒有一個整體的進度把握,沒有完整的知識體系,對這方面也沒有相關的把握,在實際的工作之中,不能夠對項目管理工作進行有效的指導,使得相關的工作人員對待項目往往較為隨意。在企業之中,項目經理需要具有獨當一面的能力以及權力,如果他們在這方面的知識較為匱乏,對于自身工作認識不足,又缺乏有力的獎懲機制和相應權力,那么出現管理混亂的現象也就不足為奇。項目負責人沒有對全局做出整體規劃,項目中本身就有很多不確定因素,項目經理沒有分析內在的原因,相關的規劃往往也只是走過場,不能夠適應突發情況,造成計劃與管理缺少聯系,這樣就無法進行有效的管理。第二是管理的理念沒有落實。管理思想與理念都是對于項目管理起到引導的作用,對于項目管理理論缺少認知項目管理就會失敗,我國這方面發展較晚,相關人員實際工作經驗也少,缺少管理理論,項目經理不能對于項目中的工作進行有效的分配,造成資源浪費的現象。在企業中,項目經理雖然具備一定的理論知識,但是缺少必要的素質與經驗,特別是關于風險管理方面的經驗,還需要進一步的提高。因為項目管理人員在實踐中缺乏有效的技巧,使得工作人員團隊合作能力較差,這也是普遍現象。第三是缺乏有效的溝通。在項目管理之中,溝通是最為重要的條件,一些重要信息如果缺少溝通,就會導致出現很多障礙,現在諸多軟件企業存在溝通不暢的情況,各個部門人員制定計劃,不考慮其余部門造成重復勞動,造成各種不必要的浪費和經濟損失,如果花費大量的時間來進行重構,那么對于項目來講就會造成了效率低下。

三、軟件項目管理的對策

首先要對項目管理人員進行培訓。其水平與組織決定著項目的成敗,所以對于他們培訓是十分必要的,定期對其知識與技能進行培訓,學習先進的管理技術,并且對其進行考核,確保每一個管理人員都能夠具備著較高的職業素質,把項目管理與開發進行有效的結合,提高軟件項目綜合素質的能力。其次是要加強管理的意識。對于管理者來講,管理意識是必備的,這需要多年的管理經驗才可以,并且從往期的管理經驗中進行汲取,對新的項目的重難點進行提前規劃,制定出總體方案計劃,爭取做到遇到問題時能做出快速響應。這些管理的意識是慢慢培養的,需要管理者對于工作極其用心,實時跟進項目的進度,熟悉項目中的問題,有效進行相關計劃的制定及適時調整。最后是建立有效的溝通渠道。軟件開發不是一個人完成的項目,需要一個團隊通力合作,所以溝通作為最為重要的一部分,有效的溝通能夠保證技術人員與管理人員有效對接,幫助管理人員制定相關的計劃,同時在軟件使用方面,也需要進行溝通,對于反饋意見及時的處理,用戶的反饋是軟件好壞最重要的依據,能夠真實反映軟件的運行狀況,也為以后的軟件開發提供了數據與經驗。總之,軟件的項目管理是軟件開發的重要階段,有效的管理能夠給企業帶來最大的效率,軟件管理也需要軟件開發人員與管理人員通力合作,依靠著扎實的軟件開發基礎與先進的科學技術才能夠實現。



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