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普華科技簽約石油工程設計 助力其實現標準的新氣管道項目建設 發布時間:2018-10-30    閱讀次數:

日前,普華科技簽約中石化石油工程設計有限公司(簡稱“石油工程設計”),雙方就《石油工程設計新氣管道項目管理咨詢服務》達成合作協議,旨在通過普華Power系列產品幫助石油工程設計新管道項目梳理一套標準的項目管理流程,指導新氣管道項目建設。

石油工程設計始建于1965年,成立于1972年,是一家專注于石油工程開發和建設的企業。石油工程設計已在石油工程建設的諸多領域取得輝煌成績。40多年來,完成了以勝利油田、塔河、普光、科威特西部油田、印尼SES天然氣等為代表的國內外60多個油氣田的地面建設工程;完成了川氣東送管道、外釣島-冊子島-鎮海海底管線穿越、魯皖成品油管線、廣西液化天然氣(LNG)項目輸氣管道等5000余項特大型、大型工程項目的勘察、設計、規劃、監理、項目管理和工程總承包。


在信息化時代的今天,石油工程設計非常重視企業的信息化建設,公司以工程信息化為目標,開發建設了以“贏得值”等國際先進項目管理理念為基礎的綜合管理信息系統一體化平臺,實現了在中心數據庫支持下的網絡協同辦公、協同設計、項目管理、質量控制、電子檔案管理。隨著企業IT基礎設施的建設,一方面為企業帶來了競爭優勢,另一方面也為企業的管理帶來了很大的挑戰。

項目管理標準化是企業項目管理走向成熟的必由之路,通過標準化管理,可以將復雜的問題程序化,成功的方法重復化。通過總結項目管理中的成功經驗,有利于不斷豐富和創新項目管理方法和企業管理水平,使企業項目管理實現從粗放管理到制度化、規范化、標準化、精細化。



因此,石油工程設計選擇普華科技作為其合作伙伴,結合石油工程設計現有項目管理體系和運行程序,運用普華科技在石油化工行業豐富的實踐經驗,通過建設以項目為主線,多項目并行管理,使得公司領導、職能部門、項目部等部門能夠在一個平臺上協同工作,完成從市場開發、項目策劃、設計、采購、施工、開車、竣工移交的項目全過程標準化、規范化管理咨詢。

在項目的實施過程中,通過結合咨詢服務成熟的、成功的石油化工行業項目管理流程,建立所有與項目管理相關的合同、采購、資金、分包等單據的審批流轉模式、實現辦公自動化,以流程為紐帶來規范管理、提高協作效率,幫助新管道項目梳理一套標準的項目管理流程,指導新氣管道項目建設。



堅守人類能源之夢,為美好生活加油!我們相信,通過此咨詢服務項目的建設,將會為石油工程設計應對市場變化、業務的創新發展起到更加積極的作用,同時促進傳統能源產業信息化的轉型與升級。


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