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普華與國電投深度合作 助力其建立各類型火電項目計劃管控標準 發布時間:2019-01-07    閱讀次數:

2019開年之際,普華科技迎來開門紅。在堅持以工匠精品服務于市場的理念下,普華科技潛心多年自主研發的企業多級計劃管控系統填補了我國國產化計劃統籌管理的空白,也是目前國內最先進的進度計算引擎。產品先后成功應用于航天五院、中廣核、寧波地鐵、中電投、古雷石化等軍工企業、集團公司及特大型國家重要工程。

這不,日前傳來又一喜訊,普華科技簽約中電投電力工程有限公司,雙方就國電投集團火電工程進度管理支持系統達成友好合作,旨在運用普華科技自主研發的企業多級計劃管控系統,為國電投構建一個完整的計劃協同管理平臺,以確保集團各項目信息來源的準確性和及時性,使決策層直觀地掌握全項目周期關鍵節點的重要計劃信息與當前狀態,對集團的各工程項目進度進行統籌控制,及時發現各種潛在問題,使企業的管理效率提高、資源節約、成本降低。

中電投電力工程有限公司是國家電力投資集團公司(簡稱“國電投”)工程服務平臺運營主體。公司承建的漕涇項目榮獲國家優質工程獎30年經典工程和金質獎,田集二期、平頂山、顧橋和土耳其阿特拉斯項目榮獲國家優質工程金質獎,其中由公司總承包建設的土耳其阿特拉斯項目是我國行業內首個獲得此殊榮的境外工程,大豐風電項目榮獲國家優質工程獎30年精品工程和銀獎,公司累積獲得國家優質工程獎11個,中國建筑工程“魯班獎”3個,榮獲中國電力優質工程獎28個。

近幾年,隨著集團規模的發展,企業建設的項目遍布境內外,涉及到核電、電力、智慧能源及節能環保等多個產業,具有投資結構復雜、風險因素多、監管難度大等特點和管理難點。工程建設如期開展和按計劃進行,是項目能正常進入投資回報期的關鍵因素,關乎整個集團投融資規劃的關鍵因素,是涉及地方民生工程如期交付的關鍵因素。因此做好工程項目進度控制,讓所有項目的執行都在計劃的掌控之中,是十分重要的。

在此之前,企業也購買過其它國外計劃編制軟件,但都是基于項目層面的計劃編制工具存在,無法構成統籌計劃與進度管控完整業務的閉環管理,也無法為集團層構建計劃管理體系,不能形成“統籌協調、穩步推進”項目指揮系統。

因此,國電投選擇與普華科技強強聯合,通過發揮各自在工程管理方面的優勢,為集團建立一個自集團到二三級公司到項目部的計劃協同管理平臺。通過企業層決策領導或集團層決策領導的角度,從不同的維度來對旗下所有項目的進展進行匯總分析,以提升集團對工程項目進度信息的掌控能力。并通過本系統逐步為集團建立各類型項目計劃管控的標準,最終提升集團工程計劃管理水平,為最終用戶提供更為高效和優質的工程服務。


關于PPE

PPE是普華科技自主研發的企業級統籌計劃與進度管控系統。以國際通用的項目管理知識體系PMBOK為指導,運用先進的信息化技術,打造項目進度管控從基礎業務處理到多方整合的綜合管理,進而實現企業層多項目集成的、統籌計劃與進度管控的一體化協同工作平臺。構建企業執行層、管理層、決策層三個不同層次的實際需要,解決企業的項目進度計劃協同編制、在線審批、在線發布和周期反饋等問題,形成PDCA的閉環管理,滿足大型工程項目的量化控制、進度評測、管控體系建設等統籌管理要求,促進項目進度目標的效率提升,為企業項目建設提供技術保障。


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